半島記者 李曉哲 王麗平

廣東省珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠代表在回答企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)問題時回答，中國制造在轉(zhuǎn)型期，最重要的就是制造業(yè)能夠創(chuàng)新，具有創(chuàng)新的能力，才能改變過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。

董明珠表示，中國制造要走向世界，必須解決的核心問題就是創(chuàng)新能力。那過去的制造業(yè)是依賴于別人的技術(shù)，但是今天已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。“我們以格力電器為例，因為它具有強大的創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為一個黑燈工廠，格力電器在2018年大家都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)下行壓力特別大的情況下，增長了500億，增長率達(dá)到了33%。實際上支撐這個增長的關(guān)鍵就是來于格力電器走了一條自主創(chuàng)新、自力更生的道路。”

那如何自主創(chuàng)新，自力更生？董明珠代表認(rèn)為，大家有不同的選擇，而格力電器看到的是更長遠(yuǎn)的是自主培養(yǎng)人才，所以格力現(xiàn)在有14個研究院，13000個技術(shù)研發(fā)人員，同時有近千個實驗室。有了這樣的硬件和軟件，企業(yè)更多的是搭建平臺，給更多有夢想的年輕人創(chuàng)造機(jī)會。這就是格力電器能夠從過去的單一空調(diào)生產(chǎn)，到今天已經(jīng)進(jìn)軍了裝備和模型的企業(yè)。

董明珠代表說，作為企業(yè)，最要做的一件事就是培養(yǎng)年輕人。這么多年來，格力從各個高校招進(jìn)的學(xué)生，給他們最大的空間，給資金給時間給平臺給方向。她舉一個例子，格力2015年招聘的一個大學(xué)畢業(yè)生，把項目給他以后四年的時間，他從3人的團(tuán)隊發(fā)展到40人的團(tuán)隊，而且這個團(tuán)隊助力于格力電器自動化的發(fā)展。正是這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓格力電器現(xiàn)在已經(jīng)是不是一個簡單的空調(diào)企業(yè)，是一個真正走向國際化的科技的工業(yè)現(xiàn)代化的制造業(yè)。

“我們認(rèn)為中國的制造業(yè)今天已經(jīng)不是逐利而行的時代，要有使命感，有責(zé)任感。”董明珠代表表示，今年的政府工作報告為企業(yè)松綁減稅降費。“那我希望我們的企業(yè)家要有一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把這些減免稅收給我們帶來的這個福利，運用到自己企業(yè)的研發(fā)當(dāng)中去，為中國的制造走向世界，為實現(xiàn)中國制造強旺的時代，我們大家共同努力。”

在最后，董明珠竟然在代表通道打起廣告來。“格力電器在這里做一個小小的廣告。我開了一個微店，大家如果對我的產(chǎn)品感興趣，走進(jìn)我的微店，而且我相信我們通過這個微店的凝聚力和服務(wù)，讓你們真正提出你們的需求。”宣傳微店，更是在倡導(dǎo)個性化服務(wù)。她說，一個制造業(yè)發(fā)展得好，更要關(guān)注消費者的需求。