綠城大型社區：海寧百合新城實景
記者：商業代建項目的運營要點有哪些？ 許峰：目前商業代建項目是我們的主力業務，占據總代建項目近三分之二的比重。商業代建模式運營有以下幾個要點：一是項目公司由專業團隊組成，其中董事會決策層、項目財務人員由委托方派遣，項目開發團隊涉及工程、營銷、成本等由綠城派遣；二是項目具有綠城高標準的規劃設計，所有的產品標準及創新都出自于綠城旗下的設計院；三是工程管理，綠城建設負責要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，審核后交委托方確認，確認后綠城建設督促施工單位認真按照標準、規范和設計圖紙的要求施工，且做好安全文明施工的相關管理工作；四是成本和招投標管理，經過19年積累已經形成了龐大的電商采購平臺，涵蓋了全系列建材采購，具備價格優勢，為委托方節約了成本；五是財務資金管理，項目公司實行資金預算管理制度，綠城建設協助委托方財務人員根據項目建設需要編制項目年度資金使用計劃，合理安排使用；六是采用全新的經紀人主動營銷模式，充分調動外部社會力量和綠城內部資源優勢，促進項目銷售業績提升。七是項目案名可以使用“綠城”品牌；八是項目可由綠城物業服務集團為項目提供前期物業咨詢和后期物業管理服務，并根據項目實際情況，導入適宜的綠城園區生活服務體系。九是代建項目取費按照項目總銷售額的一定比例計提，具體根據項目物業類型、總銷售額、銷售去化速度等綜合確定。
