文/吉祥

　　一位久病未愈的同事預約了專家門診，恰在這時我們接到召開緊急會議的通知。同事很無奈，于是找到了負責人請假。負責人的答復是：“今天的會議內容很重要，哪個醫院預約這么難？”同事回來面帶淚痕。

　　不可否認，會議很重要，為了迎接上級檢查，基層的確有很多事情需要上傳下達、積極迎檢，這都是無可厚非的。可是仔細想想，員工的健康與緊急會議，孰輕孰重？對于明事理的人來說，這是不言自明的。誠然會議重要，可是因特殊原因缺席一兩個人也沒什么，隨著現代信息技術手段的提高，我們完全可以利用微信、微博、短信進行同聲傳達，不必親臨現場，洗耳恭聽。

　　平時我們把以人為本背得滾瓜爛熟，可是遇到實際問題的時候對以人為本的落實卻總讓人心寒。這充分體現了管理的剛性十足、柔性不足。規定是死的，人是活的，為什么不能讓規定變得更具人性呢？

　　(島城小學教師)

　　

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