?　　文/武潔

　　佛山市政府常務會議日前審議了《佛山市醫療機構設置規劃(2011-2015年)》調整內容，其中提出，鼓勵具備副主任醫師及以上職稱的醫師開辦診所。

　　無論是“看病難、看病貴”，還是當下有愈演愈烈之勢的醫患糾紛與矛盾，很大程度上，其實都可以歸于醫療資源供給不足。尤其是放在公立醫院仍然集聚了主要的醫療資源，而公立醫療資源的配置在彌補市場不足上，本身恰恰存在意識和理念上的缺陷。從這個意義上說，鼓勵社會力量舉辦醫療機構，通過市場化的醫療資源配置來加大供給，彌合缺口，自然值得期待。

　　可以設想，副主任職稱以上醫師開辦診所，除了本職工作之外，其實意味著還要發揮余熱，以副主任醫師具備的技術優勢，開辦診所不僅醫療服務質量可以有保證，更有望培養帶出新的團隊，形成醫療資源供給的新增量。其對當下醫療服務供需矛盾，當然不失為有效的紓解。

　　不過 ，醫生雖然是個適合獨立執業的行當，但副主任以上職稱醫師開診所以發揮余熱，其實并非想象中這般簡單。現實中，公立醫院的副主任醫師們，本職工作嚴重超負荷，其實是普遍常態，那么，究竟還有多少精力和余熱，可以用來開辦診所，自然需要打上個問號。而如果因為開辦診所而不得不擠占壓縮本職工作，所謂激發并釋放醫療人才資源的目的，其實并未達到，甚至難免影響公立醫院的醫療服務質量。

　　不僅如此，開辦診所這事兒，其實并不是有了技術，便萬事大吉，診所需要的經營能力，也并非“醫而優則開診所”便能順風順水，假如副主任醫師開診所的后果，是有著醫療技能之長的醫生反而因為當了老板而被各種經營事務拖累，恐怕反而得不償失。

　　基于此，如何讓醫療資源最大限度的發揮效率，如何讓醫療人才資源發揮其最大作用，當然需要引入更多的市場機制，但鼓勵副主任醫師開診所，卻還需慎重，至少不宜一窩蜂，否則的話，“醫而優則開診所”，究竟是符合市場規律，還是反市場行為，倒是值得商榷。

　　(作者系醫生)

　　

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