?　　半島全媒體記者 李兵 葛欣鵬

　　2017年4月12日，青島利群百貨集團股份有限公司（證券簡稱“利群股份”，證券代碼：601366）正式在上交所掛牌上市，標志著利群股份——這一山東半島區(qū)域商業(yè)龍頭歷經(jīng)近二十年的強勁發(fā)展后正式登陸主板A股資本市場，上市首日，開盤漲幅封頂44%！

　　本次公司發(fā)行新股17600萬股，募集資金15.5億，主要用于連鎖百貨發(fā)展、門店裝修升級、城市物流配送中心和電子商務(wù)平臺四大項目。與同行業(yè)相比，利群股份在經(jīng)營模式、商業(yè)物流和電子商務(wù)均有獨特創(chuàng)新之處：采用“買斷經(jīng)營+自營” 的經(jīng)營模式，有效將經(jīng)營利潤最大化，保證持續(xù)強勁盈利能力；集成高效物流體系，打造福興祥配送、宇恒電器、瑞尚貿(mào)易等六大批發(fā)公司，強化總經(jīng)銷、總代理品牌的品牌掌控和規(guī)模化運作，有效把控商業(yè)資源，樹立了以山東經(jīng)濟龍頭城市青島為中心，輻射半島區(qū)域的零售市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；依托利群線下渠道優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，“利群網(wǎng)商”APP強勢推出，保證線上線下商品價格、質(zhì)量、品類的同步，創(chuàng)造出具有利群特色的全新O2O模式，開創(chuàng)了傳統(tǒng)零售企業(yè)踐行線上線下全渠道經(jīng)營新模式。除以上經(jīng)營優(yōu)勢外，利群股份與同行業(yè)普遍采用租賃物業(yè)進行商業(yè)經(jīng)營相比最突出的特點，就是其商業(yè)自有物業(yè)經(jīng)營占總體經(jīng)營面積比例超過三分之一！其潛在后續(xù)經(jīng)營利潤保障和房產(chǎn)增值不容小覷。

　　該公司目前共有46家全資、控股子公司，門店經(jīng)營面積合計達100余萬平方米，涉及百貨、超市、家電零售及品牌代理、批發(fā)業(yè)務(wù)。在其日常經(jīng)營中，逐漸形成了以品牌批發(fā)為拓展先鋒，物流配送為基礎(chǔ)支撐，百貨零售為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展格局，同時也成就了這一集百貨零售連鎖、商業(yè)物流配送、品牌代理與運作、電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)于一體的大型商業(yè)集團。根據(jù)招股書顯示，利群股份未分配利潤達到10億余元，相信隨著公司正式登陸資本市場，借助資本市場工具經(jīng)營發(fā)展，必將迎來再次騰飛機遇。在為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的同時，也將為廣大投資者帶來豐厚的回報。

　　

　　

　　上市之后的利群更“利群”

　　本報獨家專訪利群集團董事局主席、利群股份董事長徐恭藻

　　

　　“利澤群惠”是利群的品牌內(nèi)涵，也是這家企業(yè)的立業(yè)之本。在掌門人徐恭藻看來，上市之后的利群,只會更加“利群”。

　　在半島全媒體記者與徐恭藻交流的1個多小時時間里，“股東”成為他提到次數(shù)最多的一個詞。“成為公眾公司，就要更注重自己的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，其中最重要的就是對股東的回報。我們只有繼續(xù)把利群做大做強做好，給股東的回報再豐厚一些。”

　　這位對百貨零售業(yè)和資本市場都駕輕就熟的商界領(lǐng)袖，已經(jīng)勾畫好了上市之后的發(fā)展路徑：深耕青島市場、出省開疆拓土、發(fā)力“百貨+互聯(lián)網(wǎng)”……路徑雖多，但理念未變，“從利群自身的角度看，各種風(fēng)險都經(jīng)歷過，各種模式都探討過。最終，我們還是選擇了堅持走自己的路子，結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”低調(diào)、務(wù)實的徐恭藻，展示出一股自信、強勢的勇氣和魄力。

　　■上市，利群有自己的節(jié)奏

　　4月6日下午，半島全媒體記者見到了徐恭藻，此時距離4月12日利群股份(601366)在上交所敲鐘上市還有不到一周的時間。近些年來，徐恭藻一直在刻意培養(yǎng)年輕干部，每遇采訪，也自然而然的將年輕干部推上前臺，然而對于上市這個話題，他的發(fā)言權(quán)無可替代，畢竟早在1992年，中國資本市場剛處于起步階段之時，他就已經(jīng)主導(dǎo)了利群股票（利群集團權(quán)證）的發(fā)行。

　　“利群是一個老字號的百貨商店，1933年建立，1952年公司合營，1955改成國營，1982年改成了大集體，但到1992年年初的時候仍是一個小型的百貨店，不到1000平方米，一百多人。在1992年改革的浪潮中，我們抓住機遇籌建利群商廈，當時我們沒有錢，銀行不貸款，我們自己也沒有這個能力，一個小型百貨商店要建一個38000平方米的百貨商廈，壓力也是非常大。我想到的第一個辦法，就是向社會發(fā)債券，發(fā)了1000萬。第二個辦法，1992年12月6號，我們向社會發(fā)了青島市第一只股票，我們發(fā)了2000股，收回3600萬，所以我就有錢建利群商廈了。”

　　當年的那場發(fā)行轟動了青島，在資本市場上先知先覺的利群，在2007年又啟動了主板上市，“當時有一只私募基金要和我們合作，雙方談的很深入，我們把公司進行了重組，厘清了股權(quán)結(jié)構(gòu)。當時集團旗下有三家股份有限公司（利群集團、長江商廈、三百惠），因利群集團股東人數(shù)不符合上市的相關(guān)規(guī)定，我們決定以長江商廈為基礎(chǔ)進行資產(chǎn)整合，改名為利群百貨集團股份有限公司。”徐恭藻回憶說，當時看似已經(jīng)萬事俱備，但因私募基金提出的諸多條件太苛刻，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，沒有達成最終的合作。

　　“利群不會為了上市而上市，無論上市與否，企業(yè)健康發(fā)展都是第一位的。”在徐恭藻看來，利群上市是水到渠成的事，當年的這次意外并未影響利群上市的步伐。果不其然，利群隨后與高盛結(jié)緣，又先后依托青島利群百貨集團股份有限公司進行了二次重組，通過這一系列重組整合，利群股份的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。期間，利群股份又先后經(jīng)歷了三次共27個月的IPO暫停空窗期，終于在2016年12月28日成功過會。“后來有人說，其他企業(yè)過會后五六天就拿到發(fā)行批文，利群為什么要等三個月？實際上，因為公司體量較大，我們年度審計增加了時間，但因為效益增長，用2016年的財務(wù)指標較2015年指標多融資幾千萬，這也可以更好的支持企業(yè)發(fā)展。”

　　上市，利群始終按照自己的節(jié)奏在走。

　　■“要對股東的投資負責(zé)”

　　從一家知名企業(yè)，成為一家公眾公司，利群將發(fā)生哪些變化？

　　徐恭藻認為，其共同點在于都是在做事業(yè)，而第一個不同點在于上市公司會更加規(guī)范管理。“上市之后，企業(yè)是公眾管理，是透明的，得使用現(xiàn)代企業(yè)制度、管理制度、決策程序，這些都要按照公眾公司要求來運作。”

　　第二個不同，在資本市場的平臺上可以做很多事。“原來傳統(tǒng)企業(yè)是靠自己原始積累加銀行貸款來運作的，但是當你成為上市公司以后，有資本市場提供一個大的資本平臺，可以大量的使用資本的力量，來進行收購、兼并和發(fā)展。”

　　“另外，上市對企業(yè)的發(fā)展無疑是一個助推劑，如何用好這個錢，如何真正把企業(yè)做大做強，利用好這個資本的平臺，這對企業(yè)的管理層、決策層也是一個考驗或者鞭策，因為需要對股東的錢負責(zé)任。”這是這次專訪中，徐恭藻第一次提到“股東”，此后的交流中，這也成為他口中不斷出現(xiàn)的“高頻詞”。作為一個極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，這次的上市在他眼中只是一個戰(zhàn)略布局、一次戰(zhàn)術(shù)行動，他希望用募集的14.95億資金（扣除發(fā)行費用），讓利群做大做強做好，“給股東的回報再豐厚一些。”

　　按照利群股份的規(guī)劃，所籌資金將投入四個領(lǐng)域：對現(xiàn)有商場進行升級改造；發(fā)力百貨+互聯(lián)網(wǎng)；連鎖店的新的收購、建設(shè)與發(fā)展；物流項目建設(shè)。

　　■拒絕盲從，利群只做自己

　　對于商場的升級改造，利群將在傳統(tǒng)百貨商場和購物中心之間何去何從？作為一個全國知名傳統(tǒng)百貨零售業(yè)企業(yè)的掌門人，徐恭藻無疑面臨著一個巨大的選擇。然而，他的回答簡單干脆，“傳統(tǒng)百貨店的確失去了往日高速增長的風(fēng)光，然而所謂的購物中心實則是一個吹的很大的氣泡，利群還是要走自己的路子。”

　　“全國這幾年出現(xiàn)了好多購物中心，應(yīng)該承認，購物中心的面積夠大，包括餐飲、娛樂、商場等業(yè)態(tài)，商品種類比較全面，但是購物中心的問題在哪兒？投資巨大、回報率很低。現(xiàn)在很多人認為，體驗式購物、體驗式消費是未來發(fā)展方向。其實，消費者真要買東西，他的指向會很明確，要么去商場，要么就去網(wǎng)上。舉個例子，走進一家購物中心，從東頭走到西頭，你真能買到東西？各種商品、品牌是不少，但是逛的很累，還不一定買到想要的東西。但走進我們百貨店，發(fā)現(xiàn)商品品種很全面，分類也很精確，老百姓買褲子、買襯衣，走到哪個樓層哪個柜臺，在知道在這兒能挑的著。”

　　徐恭藻分享了一個“一夜之間否定裝修方案”的例子，“我們有家新店裝修布局，之前是想仿照購物中心，但在認真考慮之后第二天我們就決定修改了方案，還是恢復(fù)到以前百貨商店的布局，但是也要有餐飲、影院、娛樂等體驗元素，我們自己起名‘類購物中心’。這家店的實際經(jīng)營業(yè)績證明，我們沒有盲從是正確的。”徐恭藻認為，百貨商店和購物中心沒有一定之規(guī)，怎么適合老百姓就怎么布局。“國外商場裝修的遠遠沒有中國的豪華，但是我們的經(jīng)營效益未必有人家國外的好，所以利群要學(xué)會‘洋為中用’，學(xué)習(xí)國外的東西，同時結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。”

　　■電商，利群的不拋棄不放棄

　　“確實也有一些遺憾，例如電子商務(wù)，我們從2004年開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，但由于運營管理上的欠缺，電子商務(wù)事業(yè)一直發(fā)展較為緩慢。”徐恭藻曾在公開場合，表達過自己對利群電商板塊的不滿，然而換個角度看，這也成為利群最值得期待的改革領(lǐng)域之一。

　　“我們換了（電商板塊）幾任領(lǐng)導(dǎo)，去年我們不僅換了總經(jīng)理，也換了思路。集團不再救濟電商板塊，他們要學(xué)會自己找飯吃。”徐恭藻說，在機制創(chuàng)新下，利群集團推出了具有利群特色的全新O2O新模式——“利群網(wǎng)商”APP。“我們把40余家大型商場、超市及家電、藥品版塊的100多萬單品全部由實體商場搬到了線上，涉及生鮮、食品、百貨、服飾、家電、母嬰等品類。現(xiàn)在消費者不需要出門，只要在手機上點開利群網(wǎng)商，不論你是買芹菜、菠菜、豬肉，還是家電，價格和商場都一樣，我們在青島運營的本地城市配送品牌‘恒通快遞’與利群門店會在三個小時內(nèi)送到家里去。如果消費者選擇自取，我們會在商場打好包等著你來。這些商品平時也在商超里賣，不存在積貨壓貨的情況，而且都是集中采購，所以新鮮而且便宜。”

　　除此之外，利群還將推出基于B2B模式的電商平臺，主要聚焦便利店商品批發(fā)板塊，辦公用品與行政領(lǐng)料批發(fā)板塊，酒店與食堂采購板塊，匯集水電費、電話費、洗衣服、代繳交通違章罰款等功能的服務(wù)板塊，“這四個板塊充分利用了利群的集中采購和物流優(yōu)勢，爭取4月份完成軟件開發(fā)，5月份試運行，6月份正式上線。”

　　對于利群再次發(fā)力電商的前景，徐恭藻頗有信心，“這是實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)合，我們管這種模式叫‘百貨+互聯(lián)網(wǎng)，今年爭取做到五個億的營業(yè)收入。”

　　■側(cè)記

　　徐恭藻“新頭銜”下的新使命

　　利群集團從當年的小百貨店發(fā)展成為全國商業(yè)翹楚、青島的商業(yè)驕傲，與掌門人徐恭藻在戰(zhàn)略決策上方向正確、戰(zhàn)術(shù)運用上合理到位是分不開的。卓越的成就也讓他榮譽等身：青島市、山東省人大代表，榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ吧綎|省勞動模范”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國商業(yè)創(chuàng)新人物”……隨著利群股份上市，資本圈也里流傳一個說法，他的身家極有可能超過去年胡潤百富榜上青島首富楊紹鵬，再帶上一頂“青島首富”的桂冠。

　　“錢在哪？我怎么看不到啊？”對于這個說法，徐恭藻一笑了之。“利群是踏踏實實做實業(yè)的，有些企業(yè)上市以后，老板過了解禁期就退出了，有些企業(yè)上市之后，效益就下跌了，但是這些情況，利群不允許出現(xiàn)。誰賣股份，我也不能隨意賣股份，既然不賣，那不就是紙上財富，是個數(shù)字而已。”

　　“首富不首富，市場說了算。利群已經(jīng)變成公眾公司，我要考慮的是要注重利群的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，另外最重要的是對股東的回報。我們只有繼續(xù)把利群做大做強做好，在市場形勢嚴峻情況下，給股東豐厚的回報。”說到這里，徐恭藻著重提到，利群股份（601366）有一個對新老股東通過同股同利的承諾，“歷年我們積累的未分配利潤有10個多億，這些未分配利潤在上市后是新老股東共享的，剛一上市就帶給新股東如此大禮，這在上市公司中不常見。”

　　相信在徐恭藻董事長的帶領(lǐng)下，除了廣大消費者，利群也將帶給廣大投資者更多的驚喜！

　　 [編輯: 張珍珍]