?　　文/舒心萍

　　在今年全國兩會政府工作報告中,提出要“發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”和“推進(jìn)健康中國建設(shè)”。這一消息,猶如一劑強(qiáng)心針打進(jìn)了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資者的內(nèi)心,他們敏銳地嗅到了商機(jī)。今年6月,東莞首家試水“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的民辦養(yǎng)老院——金慈養(yǎng)老院正式投入運營。東莞首家星級酒店轉(zhuǎn)型為養(yǎng)老院的常平豪享康樂養(yǎng)老院也開始了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的改造。(8月9日《北京青年報》)

　　如此高端的養(yǎng)老設(shè)施和環(huán)境,能否吸引養(yǎng)老者?目前來看,多少有些不容樂觀。記者走訪了東莞多家民辦養(yǎng)老院發(fā)現(xiàn),雖然設(shè)施齊全、裝修豪華,但相較公辦養(yǎng)老院的“一位難求”,東莞民辦養(yǎng)老院入住率僅一成左右,正面臨著種種經(jīng)營難題。

　　應(yīng)該說,東莞一些星級酒店轉(zhuǎn)型“高端養(yǎng)老”,這既是在響應(yīng)國家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展養(yǎng)老業(yè)的號召,也是面對市場發(fā)展變化的一種明智選擇,尤其是在星級酒店供大于求之時,謀取轉(zhuǎn)型是必然的結(jié)果。不過,星級酒店介入醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展養(yǎng)老業(yè),也并非一番高檔裝修、一番豪華配置那么簡單,重要的是把好市場需求的脈,做到精準(zhǔn)投放、有效供給。比如,現(xiàn)實中到底有多少老年人能夠承擔(dān)起“高端養(yǎng)老”的昂貴費用,又有多少人能夠享受到這種“高端養(yǎng)老”服務(wù)。

　　作為星級酒店,轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不能一味走“高消費”的路子,適當(dāng)降低硬件標(biāo)準(zhǔn),以周到服務(wù)為主,降低收費,或許將更具有市場吸引力。所以說,東莞星級酒店在轉(zhuǎn)型“高端養(yǎng)老”的過程中,還要多探索、多實踐、多總結(jié),在為“發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”和“推進(jìn)健康中國建設(shè)”貢獻(xiàn)力量的同時,尋找到最佳的途徑和方法,并為全國各地的星級酒店轉(zhuǎn)型“中高端養(yǎng)老”,提供可借鑒的范本。

　　

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