?　　隨著供給側結構性改革深度推進，去杠桿、去庫存的號角已正式吹響，作為高杠桿典型代表的房企在融資方面面臨著巨大壓力。目前國家對房地產宏觀調控空前重視，以“房住不炒”、“租購并舉”為核心基調的房產調控政策不斷重拳出擊，并逐漸落到實處。2017年廣大地產開發商開始大力進軍租賃市場，截至目前，百強房企已有三成以上布局租賃公寓。

　　但僅僅是因為國家政策利好，開發商就紛紛跳入租賃市場？投資者為什么會紛紛簽約酒店公寓托管商？

　　強強聯手，變革才是硬道理

　　基于政策紅利、巨大的市場需求、企業轉型的需要，同時希望通過租售聯動提前介入潛在購房者的消費決策，房地產開發商開始重點布局租賃市場戰略，不過改革之初也面臨著新的挑戰和考驗。

　　在酒店公寓運營管理方面，普通房企由于缺乏豐富經驗和成熟運營機制鎩羽而歸。為利于市場穩定健康發展，這一塊又是相關部門進行項目審批中非常重要的一個環節，“專業化”、“機構化”必然成為未來機構搶占市場的必備要素和準入門檻。這便為酒店公寓托管商創造了新的機遇，房地產行業將迎來全新的托管運營時代。

　　對房地產開發商來說，不動產全權的托管服務，不僅可以作為房產銷售的一大亮點從而提高銷售率，去庫存。房企可充分利用偶遇HOME的酒店管理全套解決方案，不僅提高了公寓項目運營效率，縮減了開發商人力成本、采購成本，也多方位拓寬了經營渠道，從而大大提升了利潤空間。

　　簽約酒店公寓托管方，不動產投資輕松實現增值保值

　　如果房企有專業的酒店托管服務合作方，這著實可以增加房產購買者的購買沖動與投資信心，尤其是異地不動產投資。專業全方位的酒店公寓委托管理服務，不僅可以幫助業主盤活閑置的房屋，使購房者獲得穩定可靠的投資回報率，從而輕松實現異地不動產的增值保值，而且還有利于房地產市場“租購并舉”的協調發展。

　　偶遇HOME全力創新優化，開啟房地產新托管運營時代

　　作為國內短租酒店式公寓綜合服務領域的領軍者之一，偶遇HOME基于十余年豐富的房地產開發及運營管理經驗和成功案例，已建立起成熟完善的地產管理體系和專業系統的運營標準，并成功打造出主要針對年輕化人群的住宿產品，定位于城市酒店公寓、文旅酒店公寓兩大類。

　　偶遇HOME創始人李連冬為中國酒店式公寓管理領域領頭羊——斯維登公寓的樣板締造者，為集團業務發展、項目運營、市場營銷等方面打下了扎實基礎，作出了卓越貢獻。其中，途家斯維登重慶解放碑協信公館、成都青城山龍湖小院、成都鷺島國際公寓等都是短跑型快速盈利項目。

　　同時，李連冬也曾是中國民宿行業第一市場先驅者，曾開拓中國市場民宿管理模式先河，與上百家地產開發企業曾合作開發管理幾十萬套房源。曾建立以文旅為主題的帆船、高爾夫、溫泉等系列產品，并以山、海、林系打造出滿足不同需求的特色產品。在上下游關系、產品及客戶定位的研究、突破傳統的營銷模式等方面建立了成熟完善的管理體系和運營規則。

　　2018年7月，李連冬表示，為最大化實現多方共贏的局勢，全面保障業主的權益，增加業主收益，實現不動產資產價值最大化，同時為業主租賃合同期滿后租賃后市場奠定良好運營基礎，偶遇HOME基于傳統的酒店公寓經營管理模式，深度挖掘合作伙伴的市場需求，緊跟租賃市場發展趨勢，正式推出全新的委托管理運營模式。

　　近期，作為全新的委托管理運營模式的一部分，偶遇HOME共襄合伙計劃方案正在濟南項目落地執行，一系列全新托管經營方案對于業主無疑是一波利好消息。租約合同期滿偶遇HOME為業主免費更新軟裝或家具，以及入住率超額完成針對業主的分紅機制等。這對于傳統酒店公寓委托管理行業是一個全新的突破，已贏得了廣大業主的強烈反響與支持。

　　偶遇HOME將不負眾望，始終秉持著與合作伙伴互利共贏的原則，致力于為投資者實現不動產增值保值，并持續提供專業、可靠、安全、“傳統與創新相融合”的全方位酒店運營管理綜合性服務。