?　　你是否遇到以下的煩惱？員工缺乏團隊認同感，不能求同存異；內部溝通困難，協調性低；員工職業道德感不高，人才容易流失等等。在“萬眾創業，大眾創新”的時代，企業如雨后春筍不斷崛起，團隊管理也順應時代成了一個嚴峻的課題。擁有好的團隊，創業就是完成了80%的工作。在創業過程中，團隊是決定企業生死和能走多遠的秘密武器。

　　新東方培訓學校創始人俞敏洪，從創業伊始單槍匹馬，僅有一個不足十平方的漏風的辦公室，后來遇到一批和他有著共同夢想惺惺相惜杜子華等人，培訓學校發展到幾千學員，新東方的名號響徹中國。但是樂視手機遭遇資金問題，導致供應緊張，遭遇供應商討債、售后點關停、閑魚上清倉甩賣、高管出走、員工大規模裁撤等。同樣是創業，結果卻迥然不同，其實歸根到底的原因就是團隊的問題。

　　那么，如何去打造一支優秀的團隊，讓你的企業如日中天，勢不可擋？學問商學院資深管理專家倪云華有秘訣。

　　

　　倪云華，交大總裁班授課老師，《共享經濟大趨勢》作者。倪云華老師根據自己多年的實戰經驗并攜手學問商學院共同重磅推出課程《高效能團隊管理-實戰指南》，在這門課程倪云華老師和你細細道來如何進行團隊的招募和組建、有效達成團隊目標績效的方法、打造優秀的團隊文化和團隊管理的六個工具。

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