?　　文/楊朝清

　　春節(jié)過后出現(xiàn)員工跳槽，這是令許多企業(yè)老板頭痛的事情。重慶市某軟件公司老板謝先生想出一個妙招：在元旦期間花38萬元為100名員工各買了一部最新的游戲機XBOXONE，作為年終獎的一部分提前發(fā)放，試圖以此阻止員工春節(jié)后跳槽。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，該公司從業(yè)人員大都是80后和90后。他們對新鮮事物充滿熱情，喜歡嘗試和體驗新東西，將最新版的游戲機作為年終獎的一部分提前發(fā)放，既做到了“投其所好”，又做到了“出其不意”。可是，如果不能從根本上滿足員工的利益訴求，“重金防跳槽”即使能短暫地打動員工，卻難以“留住人”。

　　當員工對職場生存生態(tài)不滿，退出便成為他們最為常見的行為策略。員工跳槽固然有一時沖動的意氣用事，在多數(shù)情況下卻是反復(fù)權(quán)衡和算計的理性選擇。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要注重對員工的物質(zhì)激勵，更要注重對員工的人文關(guān)懷——如果員工能夠在企業(yè)得到足夠的光亮和溫暖，又怎么會選擇離開？

　　當現(xiàn)實與薪資期望、發(fā)展空間預(yù)期相距甚遠，心理落差凸顯；當用人單位提高準入門檻導致大材小用，才干得不到有效發(fā)揮；當自身個性與組織氛圍、單位文化、管理方式格格不入，引發(fā)激烈碰撞；在現(xiàn)實障礙短時間難以清除的情況下，年輕員工通常選擇跳槽這一決絕的方式，從原有的社會網(wǎng)絡(luò)中抽離出來，重新進入一個新的工作環(huán)境。

　　著名教育家馬卡連柯曾說，“培養(yǎng)人，就是培養(yǎng)他們對未來的希望”。一個充滿生機活力的企業(yè)，必然是一個能夠給予員工希望的企業(yè)。“親情牌”也好，“文化牌”也罷，一個企業(yè)只有給予員工應(yīng)有的尊重和認同，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓員工和企業(yè)成為一個利益相關(guān)、關(guān)系相互、情感相系的命運共同體，才能從根本上減少跳槽現(xiàn)象。

　　在消費社會，物質(zhì)激勵通常成為企業(yè)“留住人”的砝碼，人文關(guān)懷卻往往處于一種被忽視、被遺忘的境地。“重獎防跳槽”盡管用心良苦，卻沒有從根本上改善員工的生存生態(tài)，只是看上去很美好。只有將物質(zhì)激勵和人文關(guān)懷結(jié)合起來，為員工提供更有競爭力的薪酬待遇、更人性化的工作環(huán)境、更廣闊的發(fā)展空間，他們才會心甘情愿留下來。（作者系高校教師）

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（來源：半島網(wǎng)-城市信報） [編輯: 林永麗]