本報訊（記者 王清凱 通訊員 高鳳姣  劉志剛）諸城市審計局不斷創新管理模式和組織方式，優化提高審計效率，推動了全市經濟社會持續健康發展。

　　一是創新管理模式。按照“工作項目化、項目責任化”的要求，把全年工作分解為26項重點工作，全面推進項目化管理，每項工作都明確目標任務、工作標準、分管領導、責任小組、工作方案、完成時限和考核辦法，單獨立項，專項督查，重點推進，提高了工作實效。

　　二是創新組織方式。不斷創新立項論證和組織方式，比如，2014年組織開展的基層醫療機構 2011年至2013年財政財務收支及社保基金使用情況的審計，經過項目論證、先行試審 ，最后確定為2014年度重點項目，采用“1加1拖4”的組織模式，成立1個項目中心組，負責整個項目的組織協調，成立1個技術保障組，負責信息化管理，成立4個審計小組具體組織項目實施，堅持每周定期召開項目調度會，匯報審計動態，討論當前的審計情況和審計重點，分析審計疑點，實時調整審計思路，選準審計方向，堅持重大問題納入審計業務會議研究，確保了審計質量。

　　 （來源：半島網-半島都市報） [編輯: 張珍珍] 本文地址：http://zhucheng.bandao.cn/news.asp?id=2495615