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海報觀潮丨“攤派賣月餅”,照見了什么?

2025-09-12 09:16 海報新聞閱讀 (68235) 掃描到手機

       海報新聞評論員 徐坤杰

  給員工攤派月餅銷售任務,完不成的員工自己貼錢墊付,再低價轉讓……臨近中秋,月餅成為話題中心的同時,這類強制攤派賣月餅現象又見諸于很多新聞報道中,引發網友廣泛討論。

  原本象征團圓和祝福的月餅,怎么就成了一些員工的“績效之痛”?

  首先,需要厘清的是,內部強制攤派賣月餅是銷售和管理上的短視和跑偏。

  月餅,作為承載情意的節日食品,其銷售應遵循市場規律。企業通過精心制作口味和質量好的產品、創新營銷等方式來打動消費者,才是健康可持續的商業正道。

  當企業不正視月餅為何賣不動的問題,而是選擇將指標硬性攤派給員工,實則暴露了其市場開拓創新能力的不足、管理上的懶政和企業文化中價值觀的短視與功利。

  當一些商家和企業因“員工被攤派”的新聞沖上熱搜,相信公眾看到的也不是一個有溫度、有擔當的品牌。要知道,品牌和聲譽的損失,是多少盒月餅都無法彌補的。

  以“攤派思維”將復雜的市場挑戰簡化為內部的行政壓力,既掩蓋了企業在產品競爭力、營銷策略中的問題和癥結,也深層次折射出企業對消費者真實需求調研和洞察的缺失,以及對員工利益與尊嚴的漠視。嚴重反噬品牌形象的同時,也在侵蝕企業文化,讓員工失去歸屬感和尊嚴感,最終損害的是企業的創新活力和團隊凝聚力,無異于掩耳盜鈴、飲鴆止渴。

  再者,這類強制攤派現象也讓月餅承載的“情意”變了味。

  中秋是家人團聚、友人互贈祝福的時刻,月餅象征團圓和祝福。員工發自內心地喜愛并分享自己的產品本是最好的廣告,強制攤派則讓這份“分享”裹挾了壓力和無奈,完全背離了節日的溫情底色和初衷,讓月餅承載的“情意”變成了沉重的負擔。

  當然,我們反對攤派,并非反對企業激勵員工積極參與產品推廣。真正的關鍵在于“自愿”。一家健康的企業,應該做的是:打造真正有吸引力的產品,讓員工真正發自內心地愿意分享;設立有吸引力的獎勵機制,讓推廣成為一件有成就感的事;拓寬正規的企業團購、線上直播等銷售渠道,而非將營銷壓力直接轉嫁給員工個人。

  歸根結底,如何賣月餅,照見的是一家企業的管理水準和文化厚度。中秋是團圓的節日,月餅是傳遞情意的禮物。不能讓強制攤派和冰冷的KPI,涼了員工的心和節日里的溫情。

  企業能夠走得長遠,終究靠尊重市場規律、尊重人來實現,也只有靠產品力和品牌力贏得的市場,才是真實、健康且值得驕傲的業績。我們希望,這個中秋,讓每一塊月餅承載的都是真摯、甜蜜的祝福,而不是沉重的KPI負擔。


來源:海報新聞
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